Sümpoosioni avamine kaadritele (reservkaadritele) kõigil tasanditel 2021. aastal

23. novembri pärastlõunal pidas Jwell Taicangi linnas Loudongi hotellis 2021. aasta kaadrite (reservkaadrite) koosoleku kõigil tasanditel. See oli Jwell Machinery 24. aastapäev. Jwelli inimesed vestlesid lihtsalt ja intiimselt. Tee arengule raskuste kiuste.
Koosolek jagunes kolmeks osaks. Esiteks tutvustas Jwell Company praegune rotatsiooni korras ametis olev esimees hr Lou Yijian oma kahe aasta töökogemust.
Kõigi juhatuse liikmete nimel tänas hr Lou kõiki Jwelli töötajaid juhatuse töö toetamise ja abi eest. Viimase kahe aasta jooksul oleme töötajate ühiste jõupingutustega saavutanud palju, kuid samal ajal on ka palju puudujääke. Põhikomponentide standardiseerimise ja müügijärgse teeninduse üldise ajastamise osas on meil veel palju tööd parendamiseks.
Kõigi juhatuse liikmete nimel tänas hr Lou kõiki Jwelli töötajaid juhatuse töö toetamise ja abi eest. Viimase kahe aasta jooksul oleme töötajate ühiste jõupingutustega saavutanud palju, kuid samal ajal on ka palju puudujääke. Põhikomponentide standardiseerimise ja müügijärgse teeninduse üldise ajastamise osas on meil veel palju tööd parendamiseks.
Seejärel pidas JWELLi esimees He Haichao olulise kõne, mille põhisisu on järgmine:

Koosolekul palus ta kõigil tasemetel kaadritel (reservkaadritel) parandada oma kvaliteeti, julgeda uuendusi teha ja olla õppimisvõimelised. Hinda ettevõtte platvormi, väärtusta praegust positsiooni ja säilita Jwelli brändi. Omada suurt pilti, hoolida üksteisest, koolitada uusi inimesi ja tõsta palku. Pika teekonna ees peame kindlalt edasi kõndima. Siin on kaheksa aspekti:

1. Parandada kõigi töötajate kvaliteeti, täiustada juhatuse süsteemi ning järgida aruandlus-, suhtlus- ja kokkuvõtete süsteemi

Praegu on meie arenguväljavaated väga head, võimalusi on aina rohkem ja ettevõte laieneb. Kuidas seda hästi hoida, peame parandama kõigi töötajate kvaliteeti, pidevalt täiustama ettevõtte juhatuse süsteemi ja juhtimismehhanismi ning koolitama reservkaadreid plaanipäraselt, samm-sammult ja teaduslikult ning andekalt. Meie juhid peavad tegema head tööd töötajate kvaliteedi parandamisel ja püüdma täita mõningaid "lisakohustusi", mis on väga olulised isikliku kasvu, ettevõtte arengu ja klientide rahulolu jaoks. On vaja järgida aruandlus-, suhtlus- ja kokkuvõtete süsteemi. Aruanne ja kokkuvõte saavad näidata, et igaüks on näidanud oma võimekust kogutud andmete, organisatsioonilise loogika ja väljendatud suhtumise osas. Nad kasvavad püsivuse kaudu ja saavutavad edu raske töö kaudu.

2. Järgige innovatsiooni ja arengut ning püüdke parandada kvaliteeti ja tõhusust
Me peame seadma innovatsiooni keskmesse. Innovatsioon ja arendustegevus keskenduvad arengu hoo probleemi lahendamisele. Peame jätkuvalt edendama tooteinnovatsiooni, süsteemiinnovatsiooni, kultuuriinnovatsiooni ja muid innovatsiooni aspekte, et parandada arenduse kvaliteeti, efektiivsust ja struktuuri. Leidke kindel valdkond või toode ja tegutsege kohe. Ettevõte, mis on juhatuse liige, peaks selles eestvedajaks olema, nõudma innovatsiooni ilma järeleandmisteta, nõudma pikaajalist õppimist ilma järeleandmisteta, järgima teaduslikku ja ranget stiili ilma järeleandmisteta, arvestades noorte uut mõtlemist ja uut elujõudu, andma ettevõtte pidevaks arenguks elujõudu ja hoogu.
3. Tarnijate haldamine, hindamine ja taustakontroll
Uues konkurentsitihedas keskkonnas on Jwelli tarneahela haldussüsteemi toetava tarnijana vaja uut koostöövaimu: iga tarnija peab selles valdkonnas pikka aega püsima ja uuendusmeelne ning olema "lojaalne, pragmaatiline ja arenev". Jwell ja kõik tarnijad arenevad koos ja täiustavad üksteist. Oleme alati järginud kõigile kasuliku koostöö teed ja jaganud edu vilju tarnijatega.
4. Tehke head tööd talentide koolitamisel ja värbamisel ning rakendage ettevõtlikku vaimu
Loodetakse, et iga töötaja julgeb kõvasti tööd teha, julgeb vastutust võtta, omab suurt pilti ning on välisasjades "hea inimene" ja "teeb ​​head tööd" ning saavutab nii iseennast kui ka teisi. Peab kinni Jwelli ettevõtte vaimust, on südames järjekindel, rakendab ettevõtte põhifilosoofiat ja oskab inimesi ausalt kohelda.
Oleme ise välja töötanud suure hulga silmapaistvaid reservtalente ning loonud paljudes kolledžites ja ülikoolides "JWELL-klassi". Ühendame orgaaniliselt ettevõttekultuuri ja ülikoolilinnaku kultuuri, et luua nii tehnilisi kui ka oskuslikke andeid. Laiendame värbamisvaldkonda, meelitame ligi ja värvame valdkonna silmapaistvaid lõpetajaid ja andeid, täiustame talentide koolitussüsteemi, avastame ja valime andeid värbamise ja koolituse käigus ning säilitame kogu personalisüsteemi elujõu ja elujõulisuse. Need talendid jagavad meiega samu väärtusi ning on loonud kindla aluse ettevõtte stabiilsele arengule.
Pöörake tähelepanu töötajate suhete haldamisele ja edendage töötajate rotatsiooni mehhanismi. Igas professionaalses ettevõttes peavad olema personalispetsialistid ja tegevjuht peab personalitöösse süvenema.
5. Edendada brändi loomist ja tugevdada hooldust
Tagada toote kvaliteet ja sujuv müügijärgne teenindus, et pidevalt parandada klientide rahulolu ja jätkuvalt tunnustust koguda. Brändi kuvandi säilitamiseks on bränd ettevõtte oluline vara ja bränd vajab pidevat innovatsiooni. Peame täiustama autoriõigusega seotud seadusi ja määrusi, mille põhikaubamärgid on "JWELL" ja "JWELL", tegema head tööd JWELLi alambrändide strateegilisel planeerimisel ning püüdma aktiivselt luua JWELL III taseme ettevõtet. Brändi kuvandi säilitamine ja loomine on pikaajaline protsess, mis nõuab kõigi töötajate ühist hoolt.
6. Parandada uute töötajate kohtlemist ja anda aasta lõpus aru kõigi tasemete kaadritööst.
Ettevõte on kriitilises arenguperioodis. Oleme mitu aastat järjest värvanud suure hulga uusi noori, tugevdanud meeskonda ning pööranud suurt tähelepanu talendimeeskonna noorendamisele ja elujõulisusele. Kui Jwelli uued töötajad tulevad, näevad ja tunnevad nad esimese asjana töötajate rasket tööd. Jwelli pühendunud, pragmaatiline ja optimistlik vaim on sügavalt meelitanud noori selle heaks kõvasti tööd tegema. Uustulnukad pakuvad valdkonnas konkurentsivõimelist palka, luues ruumi uutele tulijatele arenguks.
Ettevõtte kõikide tasandite kaadrid on ettevõtte juhtimise selgroog ning aruandlustöö on samuti üks traditsioonilisi aasta lõpu ülesandeid. Keskenduge tööülesannete täitmisele, töös tekkinud probleemidele ja analüüsige probleemide põhjuseid, milliseid meetmeid on perioodi jooksul võetud ja kogemusi kokku võttes. Saavutuste kokkuvõtmisel peaks igaüks täielikult tunnistama oma puudujääke ja rakendama konkreetseid parendusmeetmeid.
7. Hoolitse üksteise eest, ole lahked ja terved
Esimees He algatatud katastroofipiirkonna heategevusüritused ja töötajate korraldatud annetusüritused töötajate alma mater'i edendamiseks võtsid entusiastlikult osa, mis näitas täielikult töötajate vastastikust hoolivust, solidaarsust, kirge ja vastutustunnet. Pärimine ja vastutustunne näitavad töötajate positiivset, armastavat ja positiivset ettevõttekultuuri. Laske igal heal tahtel oma maksimaalset väärtust avaldada ja tuua maailmas imelisi muutusi.
Inimeste juhtimisel on vaja tugevdada hoolivust ja armastust alluvate vastu, rohkem suhelda ja mõista, olla lahke ja rahulik, aidata alluvatel oma oskusi ja efektiivsust parandada ning kasvatada enesekindlust ja tööalast saavutustunnet.
Samuti viib ettevõte igal aastal läbi töötajatele (sh pensionil olevatele töötajatele) tervisekontrolle ning viib läbi asjakohaseid meditsiiniteadmiste populariseerimisi, esmaabioskuste koolitusi ja tervisekonsultatsioone, et aidata töötajatel oma füüsilisi probleeme tõhusalt lahendada ja pakkuda kindlat garantiid igaühe terve saagi jaoks. Selleks, et luua professionaalne ettevõte rahulolevate klientide ja õnnelike töötajatega, oleme visad ja töötame kõvasti.
8. Tee head tööd turunduses
Peame muutma mõnede vanade süsteemide ja ideede ahelaid. Õppima aktiivselt, õppima järjekindlalt, õppimise kaudu pidevalt optimeerima teadmiste struktuuri, kasutama uute meediakanalite turundustööriistu, nagu WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, LinkedIn, Facebook jne, et täpselt tabada potentsiaalseid kliendigruppe ning kasutada platvormi ja meeskonnatöö eeliseid täiel määral ära. Vaenlase ületamiseks ja võidu saavutamiseks, klientide usalduse võitmiseks, klientide aupaklikuks kohtlemiseks ning hoolsuse, siiruse, entusiasmi ja täpsuse teeninduskontseptsiooni järgimiseks, et nii uued kui ka vanad kliendid saaksid nautida meeldivat ja ülimat teeninduskogemust!

Kohtumisel tutvustas hanke ja logistika eest vastutav direktor Yang Lixing ka hiljutisi hankealaseid töid.
1. Tooraine hind on märkimisväärselt tõusnud, millest mootori hind on tõusnud umbes 50%. Ostuosakond otsib aktiivselt uusi ja kõrge hinna ja kvaliteedi suhtega tarnijaid, et asendada algseid tarnijaid, kelle hinnad on liiga palju tõusnud. Uues turusituatsioonis ei ole mõned pikaajalised koostööpartnerid piisavalt keskendunud ning tootekvaliteediga on partiides tõsiseid probleeme või on mingil põhjusel tarneaeg kontrolli alt väljas, mis toob kaasa tarneraskusi, mis on meilegi oluline. See äratuskell ajendab meid otsima ja arendama uusi partnereid.
2. Ostuosakonna tööinspektsiooni käigus leidsime, et ostuosakonna sisemine suhtlus- ja koordineerimisvõime on halb. Samal tootel on erinevad hinnapakkumised. Soovitatav on sama toodet tellida partiidena pärast koguse integreerimist. Töö peab olema täpne, standardiseeritud ja täielikult edastatud.
3. Ostuosakonna personali hindamine peab olema realistlik ja punktiarvestuslik, kajastama õigeaegselt probleemi ja seda aja jooksul parandama.
4. Tehke head tööd tarnijate haldamisel ja valige koostööks kõige kulutõhusamad tarnijad, pidades silmas kvaliteedi ja kvantiteedi tagamist. Järgmisel kuul korraldame lehtmetalli tarnijatega sümpoosioni ning kutsume peadirektori, tehasejuhi, hanke-, kvaliteedikontrolli ja muud töötajad hindama tarnijaid igast küljest vastavalt küsimustikule. Iga kutseettevõte peab koostama ka aruande selle aasta peamiste kvaliteediprobleemide kohta ja andma tarnijatele õigeaegselt tagasisidet.

Koosoleku lõpus teatas esimees hr He Haichao Jwelli aktsionäride koosoleku nimel, et Jwelli uue roteeruva esimehe määras kaheaastaseks ametiajaks hr Liu Chunhua, Jwell Machinery direktor ja Jwell Machinery Changzhou tehase tegevjuht. Tegevjuht Liu Chunhua ja praegune roteeruv esimees hr Lou Yijian viivad töö üleandmise ametlikult lõpule enne 2022. aasta mai lõppu.